Факторы производства: что это такое и какие бывают

Чтобы производить товары, заниматься продажей или оказывать услуги, бизнесу нужны ресурсы — их называют факторами производства. Это все, без чего работа невозможна. Например, вода, электричество, помещение, оборудование, а еще человеческий труд — навыки и знания сотрудников. В статье разберем все факторы производства и расскажем, как они их использовать малому бизнесу. 

Это ресурсы, которые предприниматели используют, чтобы выпустить товары или оказать услуги. Без них не получится запустить и организовать бизнес, получать прибыль. Например, чтобы открыть пекарню, понадобится:

Каждый этап относится к определенному фактору производства. Расскажем о них подробнее.

Расскажем, что относится к факторам производства. Также приведем примеры для небольшой пекарни.

Это может быть как физическая работа — приготовление еды, доставка товаров, так и интеллектуальная — планирование бюджета, подготовка налоговой отчетности. Что входит в «труд» как фактор производства:

Пример

Предприниматель открывает пекарню, нанимает двух пекарей и продавца. В этом случае составляющие фактора «труд»:

Это все природные ресурсы, земля и территории, с помощью которых можно вести бизнес. Например:

Пример

Владелец пекарни арендует торговый зал и склад на первом этаже жилого дома. В этом случае он использует:

Это все материальные ресурсы, которые нужны для производства товаров и услуг. В том числе:

Примеры «капитала» в пекарне:

Это навыки владельца бизнеса, который:

Пример

Владелец пекарни использует фактор «предпринимательская активность»:

Это данные, которые предприниматель использует во время принятия решений. С помощью «информации» можно изучать рынок, находить новых клиентов, опережать конкурентов.

Что входит в «информацию»:

Пример

Владелец пекарни хочет увеличить выручку. Для этого он использует фактор «информация»:

Успех бизнеса зависит от того, насколько хорошо предприниматель комбинирует эти факторы. Недостаток любого из них может стать слабым звеном и помешать развитию. Поэтому важно грамотно распределять ресурсы и постоянно адаптироваться к изменениям.

Факторы производства приносят доход тем, кто ими владеет или предоставляет их. Расскажем подробнее.

✅ Доход от труда. Это заработная плата сотрудников, премии, гонорары. 

Пример: продавец в пекарне получает зарплату за обслуживание клиентов.

✅ Доход от земли. Это арендная плата или прибыль от использования природных ресурсов. 

Пример: собственник помещения сдает его владельцу пекарни и получает за это фиксированную плату.

✅ Доход от капитала. Это проценты, дивиденды или прибыль от вложенного капитала. 

Пример: инвестор профинансировал покупку профессиональных печей для пекарни и получает часть дохода компании.

✅ Доход от предпринимательской активности. Это прибыль, которую получает предприниматель. 

Пример: владелец пекарни организовал свое дело, вложил в него ресурсы, взял на себя риски — и получает за это прибыль.

✅ Доход от информации. Это выгода, которую получают от знаний, данных, технологий, бренда. 

Пример: компания разработала успешный формат пекарни и продает франшизу. Ее франчайзи — другие предприниматели, которые купили франшизу — используют бизнес-модель, бренд и рецепты выпечки главной компании. За это они платят роялти — процент от своей выручки или прибыли.

Разберем основные сложности и дадим советы предпринимателям.

Если использовать факторы производства необдуманно, это может тормозить бизнес. Например, предприниматель арендует маленькое помещение под магазин, но не продумывает, где разместить склад. В итоге места не хватает: товары реже выставляют в зал, а владелец упускает прибыль.

✅ При планировании своего дела заранее продумайте, как будете использовать все факторы производства — и опишите это в бизнес-плане. Например, выбирайте помещение с запасом площади, чтобы вместить торговый зал, склады, рабочие зоны.

Если на рынке изменился спрос на факторы производства, может быть сложно найти подрядчиков и сотрудников. Например, популярность маркетплейсов увеличивает спрос на логистику и доставку — из-за этого цены на транспортные услуги становятся выше, а курьеров — не хватает.

✅ Следите за трендами на рынке, чтобы вовремя понять, что спрос меняется: читайте новости, общайтесь с поставщиками. Тогда вы сможете подготовиться заранее: например, заключить договоры с фиксированными ценами на услуги с транспортными компаниями и найти сотрудников.

Если неэффективно использовать факторы производства, это может увеличить расходы. Например, компания ведет бухгалтерию старым методом — в бумажном виде. Это занимает много времени, требует нескольких сотрудников и повышает риск ошибок в документах. 

✅ Внедряйте автоматизацию, обучайте сотрудников новым технологиям, чтобы использовать факторы «труд» и «капитал» эффективнее. Например, переходите на электронный документооборот и устанавливайте современные бухгалтерские программы, которые сделают работу сотрудников проще.

Если не конкурировать за ценные факторы производства, можно упустить выгодные возможности. Компании могут бороться за ценных сотрудников, выгодные торговые площадки, надежных подрядчиков. Например, два предпринимателя хотят открыть магазин в районе с высоким спросом. Но сроки запуска могут сильно отличаться: один магазин откроется через месяц, а другой — через полгода. Все зависит от того, кто быстрее договорится об аренде, соберет команду, найдет поставщиков.

✅ Чтобы успешно конкурировать за факторы производства, предпринимателю нужно предлагать выгодные условия сотрудничества партнерам. А еще выбирать надежных подрядчиков, предоставлять достойные условия труда сотрудникам. Например, быстрее бизнес откроет предприниматель, который заранее нашел помещение, договорился с ремонтной бригадой и набрал обученную команду продавцов.