Что такое планерка и как ее правильно организовать

Предприниматели часто проводят планерки — короткие совещания с командой. Но не всегда понятно, как успеть обсудить все вопросы и провести встречу эффективно. В статье разберем, чем полезны планерки и как их организовывать, а также расскажем, как оценивать результаты встреч.

Планерное совещание или планерка — это короткая встреча руководителя с сотрудниками, во время которой обсуждают текущие рабочие задачи, вопросы и проблемы. 

Виды планерок:

С помощью планерки можно за 15–30 минут понять, как обстоят дела в команде. Главная ее ценность — вместо долгих обсуждений вы получаете конкретные решения, которые сотрудники сразу же применяют в работе. 

Расскажем, что руководитель и сотрудники могут делать на встрече, и в чем состоит польза для бизнеса. 

✅ Сотрудники могут распределять свои задачи на день. Это экономит время управляющего: не нужно давать задания каждому сотруднику по отдельности.

Пример: кондитеры делят заказы: один займется выпечкой коржей, другие сделают крем и украшения. Курьер получает список тортов для доставки и адреса клиентов.

✅ Вся команда может обсудить текущие проблемы. Польза в том, что сотрудники вовремя сообщают о трудностях, поэтому руководитель может решить ее до того, как она станет критичной.

Пример: у кондитеров неожиданно закончился важный ингредиент — сливочный сыр для крема. После планерки управляющий сможет быстро заказать крем и исправить проблему.

✅ Руководитель и сотрудники могут вместе реагировать на срочные изменения. Команда сохраняет гибкость: может учесть неожиданные запросы и не потерять клиента.

Пример: утром позвонил клиент и попросил добавить к его заказу еще 20 капкейков. Кондитеры перестраивают план на день и проверяют, достаточно ли на кухне ингредиентов.

✅ Команда может подводить итоги предыдущих дней. Анализ помогает точнее планировать производство и сократить издержки компании.

Пример: руководитель проанализировал продажи. За прошедшие выходные гости кондитерской редко покупали пирожное «Картошка». Поэтому сегодня нужно приготовить меньше.

✅ Руководитель может обсуждать обратную связь от клиентов. Это помогает команде оперативно реагировать на замечания и повышать доверие покупателей.

Пример: вчера клиент пожаловался на позднюю доставку. Руководитель попросил курьера заранее звонить клиентам, если он задерживается.

На практике не всегда удается обсудить все темы во время одной планерки. Иногда встреча целиком посвящена распределению сложных задач на день. А в другой день задачи проще, поэтому команда разбирает проблемы и прошлые ошибки. Главное, чтобы к концу встречи решились все приоритетные вопросы, от которых зависит работа бизнеса.

Эти виды рабочих встреч часто путают. Для удобства собрали основные отличия в таблицу.

Чтобы встреча не затянулась и была эффективной, руководителю нужно заранее подготовиться. Для этого:

1. Составьте план встречи. Подготовьте список тем и вопросов, чтобы встреча была структурированной и полезной. Например, если вы собираете команду утром, обсудите только проблемы и задачи текущего дня.

Совет предпринимателю. Чтобы задачи были наглядны, выводите их на экран компьютера, отмечайте на доске или флипчарте.

2. Скачайте программы, чтобы зафиксировать результаты встречи. Например, можно записывать идеи и задачи в «Google Таблицы», «Яндекс Таблицы», корпоративный чат в удобном мессенджере. Также подойдут таск-менеджеры — программы для управления задачами. Подробнее рассказали о них в статье «Таск-менеджеры для бизнеса».

3. Назначьте помощников. Чтобы руководитель мог вести планерку и не отвлекаться на записи, можно попросить одного сотрудника фиксировать новые задачи, которые появляются по ходу встречи. А другого — подводить итоги и записывать договоренности. Ответственных помощников можно назначить до планерки или в начале встречи.

4. Выберите формат встречи. Если большая часть команды работает в одном месте — лучше собраться офлайн, например, в офисе. А если вы работаете удаленно или часть команды в отъезде — планерку можно организовать онлайн. Для этого подойдут программы для онлайн-конференций, например, «Яндекс Телемост», «VK Звонки».

Планерка — это короткая встреча, поэтому руководителю нужно постараться сделать ее информативной и понятной. Можно придерживаться таких рекомендаций, они подойдут для форматов онлайн и офлайн:

✅ Следуйте плану. Чтобы не затянуть встречу, важно не отвлекаться от текущих задач. Если в команде появились новые вопросы, которые не касаются актуальных дел — предложите записывать их в онлайн-документ, который доступен для всей команды.

Совет предпринимателю. Можно заложить пару минут на короткий разговор на любые темы в начале встречи. Это повысит вовлеченность сотрудников.

✅ Разрешайте всем высказываться. Полезно, когда каждый рассказывает о своей части работы и делится проблемами. Это поможет руководителю увидеть прогресс команды в целом. А работники при этом почувствуют причастность к общему делу.

✅ Фиксируйте решения. Во время встречи могут обсуждаться десятки вопросов. Чтобы не забыть о новых задачах, дедлайнах или проблемах — записывайте их сразу.

✅ Отмечайте успехи команды. Чтобы планерки не становились рутиной, а сотрудники были мотивированы, хвалите команду за маленькие достижения. Например, за нестандартное решение проблемы.

✅ Подводите итоги встречи. Фиксируйте конкретные результаты: кто из сотрудников за что отвечает, как распределяются ресурсы, какие назначены дедлайны. 

Когда команда работает удаленно, появляются дополнительные сложности. Может подводить техника, а еще между участниками команды нет прямого зрительного контакта, из-за чего снижается вовлеченность. Дадим советы для проведения онлайн-планерок:

Этот список рассчитан на утреннюю планерку. Ее главная цель — распределить задачи сотрудников на день, расставить приоритеты и выявить возможные проблемы. Чем больше пунктов вы можете отметить, тем эффективнее планерка:

✅ Распределили задачи между сотрудниками на весь день — у каждого своя зона ответственности.

✅ Расставили приоритеты — команда понимает, какие задачи срочные, а что можно отложить на вечер.

✅ Назначили дедлайны на день — сотрудники знают, к какому времени нужно сделать определенные задачи.

✅ Обнаружили недочеты и решили их на начальном этапе — например, сделали дозаказ нужных для работы товаров, которые неожиданно закончились.

✅ Записали важные решения по ходу встречи — договоренности занесли в общий файл, чат или таск-менеджер.

✅Сотрудники были вовлечены — большая часть работников высказалась, поделилась новостями и проблемами.

✅ Уложились в 30 минут — встреча закончилась быстро и не отвлекала сотрудников от дальнейшей работы.

Для вечерних, еженедельных или экстренных встреч оценки будут отличаться. Во время таких планерок важно подводить итоги, обсуждать стратегические цели или оперативно решать неожиданные ситуации.