Масштабирование бизнеса
На курсе вы узнаете, что стоит делегировать сотрудникам, какие процессы можно автоматизировать, что нужно делать для построения сильной команды и как побороть страх делегирования. По итогу прохождения курса вы получите четкий план действий по выходу из операционного управления.
Для тех, кто хочет перейти из операционного управления в стратегическое, выстроить систему делегирования и повысить продуктивность команды.
Начинающим руководителям
Хочу понять, какие задачи можно делегировать и как грамотно выстроить процесс.
Опытным предпринимателям
Не знаю, как передать больше ответственности команде и высвободить свой ресурс.
Лидерам и управленцам
Хочу научиться делегировать сложные задачи, сохраняя контроль над результатами.
Вы узнаете о ключевых принципах и техниках делегирования и о том, какие процессы можно автоматизировать. Вы также научитесь выстраивать правильную культуру для роста сотрудников и преодолевать страхи и психологические барьеры, которые часто мешают делегированию.
Урок
Время
Введение. О чём курс
3 мин
Урок 1. Нет делегирования — риски и последствия
5 мин
Урок 2. Рутину – ассистенту, себе – самое важное
7 мин
Урок 3. Какие задачи можно доверить другим
10 мин
Урок 4. Подготовка: планирование и план-факт анализ
9 мин
Урок 5. Подготовка: постановка задач для роста сотрудников
7 мин
Урок 6. Техника и принцип делегирования
7 мин
Урок 7. Как понять, что делегирование состоялось
4 мин
Урок 8. Новые сотрудники VS Автоматизация процессов
9 мин
Урок 9. Страх делегирования – как с ним бороться
4 мин
Урок 10. Итоги курса: что мне делать дальше?
7 мин
Ex-руководитель юнита «Рекламные инструменты» в «Циане». Ex-CEO образовательного проекта для предпринимателей от Forbes. Ex-директор департамента стратегического развития Otus. Ex-руководитель направления Soft Skills в «Нетологии». Занималась аналитикой, маркетингом, управлением проектами в «Яндексе», VK (Mail.ru), Ростелекоме.
