Что такое холдинг
Материнской компании принадлежат части в дочерних предприятиях. Это могут быть:
- акции, если компания акционерная;
- доли в уставном капитале.
Важно, чтобы эта доля была значительной — как правило, более 50% акций или уставного капитала. Такой контрольный пакет позволяет материнской компании руководить дочерними.
Как создают холдинги
Многие предприниматели считают, что холдинг — это только для крупных корпораций. На практике даже небольшой бизнес может выстроить эффективную сеть предприятий.
Создать холдинг можно несколькими путями.
1. Создать с нуля
Этот путь подходит для предпринимателей, которые ценят полный контроль над бизнес-процессами.
Пример. Владелец небольшой пекарни открыл несколько магазинов и решил основать холдинг. Он зарегистрировал управляющее ООО, затем создал отдельное юрлицо для производства хлеба и еще одно — для розничных магазинов. Так, постепенно от небольшого бизнеса он возглавил холдинг.
Основное преимущество такого подхода — возможность тщательно продумать структуру каждого предприятия. Все они будут изначально работать по единым стандартам, что упрощает управление.
Пример. У всех магазинов пекарни:
- единый дизайн помещений — цветовая гамма, освещение, музыкальное сопровождение;
- идентичные ценники и правила выкладки товара;
- одинаковые стандарты обслуживания — приветствие, упаковка, работа с жалобами.
Что важно знать предпринимателю?
Малому и среднему бизнесу можно подать заявку на грант для развития бизнеса. Для этого нужно состоять в реестре МСП. Государство дает гранты на конкретные проекты, например, развитие производства, экспорт, инновации. Поэтому можно получить финансирование на отдельные проекты, которые помогут в дальнейшем построить холдинг.
2. Покупать контрольные пакеты акций существующих компаний
Если нужно быстро увеличить долю на рынке, можно купить уже работающие компании.
Пример. Владелец автосервиса начал с одной станции техобслуживания. Затем выкупил доли в небольших конкурентных предприятиях и акции завода автозапчастей.
Такой подход дает доступ к готовым клиентским базам и уже отлаженным бизнес-процессам. Поэтому не придется вкладывать много денег в рекламу и создавать все процессы с нуля.
Что важно знать предпринимателю?
Государство контролирует рост холдингов, чтобы сохранить конкуренцию на рынке. Если холдинг купит слишком много компаний в одной отрасли, это приведет к монополии: цены вырастут, а качество упадет. Поэтому покупка более 25% акций конкурента требует согласия Федеральной антимонопольной службы (ФАС) (ст. 28 135-ФЗ). Так как доли меньше 51% не дают контроль над компанией, нужно согласовывать любую покупку акций для холдинга с ФАС.
3. Заключить договор о подчинении одной компании другой
Можно создать холдинг без покупки долей в других компаниях, а заключить договор управления над другими организациями. В этом случае материнская компания получает дополнительный доход от управления дочерними предприятиями, но и берет на себя ответственность за результат.
В соглашении необходимо прописать:
- факт того, что дочернее предприятие передает управление материнской;
- результаты, за которые материнская компания несет ответственность.
Пример. Маленькая сыроварня заключила договор управления с холдингом. Теперь она продает сыр в сети супермаркетов своего партнера-холдинга — без этого ей бы пришлось годами «стучаться» в каждую сеть отдельно. А холдинг получил управление и часть дохода этой сыроварни.
Что важно знать предпринимателю?
Выбор пути зависит от целей и ресурсов. Если важна стабильность и контроль — создавайте компании самостоятельно. Нужно быстро занять новую нишу, то рассматривайте варианты покупки. А для малых бизнесов самый простой первый шаг к масштабированию — это договор подчинения.
Принципы управления холдингом
Один центр управления. В главной компании принимают решения:
- разрабатывают общую стратегию для всех предприятий;
- распределяют финансы;
- утверждают крупные сделки от 1 миллиона рублей;
- контролируют выполнение планов.
Пример. Холдинг состоит из управляющей организации, кофеен и кондитерской:
- три кофейни — отвечают за ежедневные продажи;
- кондитерский цех — печет десерты для всех точек;
- головной офис — контролирует закупку кофе и цены.
Единые правила для всех, кто входит в холдинг.Дочерние предприятия работают как самостоятельный бизнес: нанимают сотрудников, утверждают поставщиков. При этом соблюдают общие правила холдинга.
Пример. Кофейни в холдинге сами решают, каких бариста нанимать, но закупать кофе и стаканы обязаны централизованно через головной офис.
Оптом покупать выгоднее, а качество в каждой точке будет одинаковое.
Экономия на объединении ресурсов. В холдингах часто централизуют процессы:
- Всеми финансами холдинга управляют одна общая бухгалтерия. Это сокращает затраты на персонал в каждой компании и упрощает распределение средств внутри холдинга.
- Логистика тоже часто единая. Например, сеть ресторанов может закупать продукты оптом для всех точек. Это снижает себестоимость.
Аудит дочерних предприятий.Проверки организует головной офис. Это может быть:
- Внутренний аудит. Сотрудники головного офиса контролируют текущую работу дочерних компаний.
- Привлечение независимых экспертов из аудиторской фирмы. Раз в полгода или год они проводят комплексную оценку дочерних предприятий. Затем дают объективное заключение.
Что проверяют:
- решения руководства — соответствуют ли они интересам бизнеса;
- эффективность работы — выявляют слабые места в процессах.
Проверки помогают вовремя находить проблемы, избегать штрафов и улучшать управление. Например, если аудиторы видят перерасход средств в дочерней компании, они предлагают способы оптимизации бюджета.
☝🏼 Это интересно Управление бизнес-процессами: что это и как улучшить работу компании
Зачем создают холдинги
Преимущества холдингов помогают бизнесу:
✅ Оптимизировать налоги. У компаний внутри холдинга могут быть разные налоговые режимы (ст. 18 и ст. 105.1 НК РФ). Это помогает распределить прибыль между юридическими лицами и экономить на уплате налогов.
Пример. ООО «Сталь» занимается производством и продажей металлоконструкций. НДС — 20%.
При холдинговой структуре с разными налоговыми режимами:
Производство и продажа крупным клиентам ООО «СтальПром» — 40% дохода:
- режим: ОСНО — общая система налогообложения;
- налог: 20%.
Розничная торговля ООО «СтальПром-Сбыт» — 40% дохода:
- режим: УСН «Доходы минус расходы»;
- налог: 15%
IT-подразделение для разработки программ ООО «СтальПО» — 20%:
- режим: патент;
- налог: 6%.
Тогда налог для холдинга будет:
(40 * 20) / 100 + (40 * 15) /100 + (20 * 6) /100 = 15,2%
Для одной компании, которая занимается производством и продажей — налоговая нагрузка будет 20%. При холдинге каждое предприятие платит налог отдельно, но в сумме он получится 15,2% от общего дохода.
☝🏼 Это интересно Как выбрать режим налогообложения для ИП и юридических лиц
✅ Распределить риски.Проблемы одной компании не приводят к краху всей группы.
Пример.В холдинге шесть компаний и одно предприятие обанкротилось. Его активы продают за долги. Так как у предприятий раздельные юрлица — кредиторы не смогут претендовать на активы всего холдинга.
✅ Объединить ресурсы для масштабных проектов.Когда несколько компаний работают вместе под одним холдингом, они могут:
- Делиться техникой и помещениями. Например, один завод печет хлеб, а второй производит упаковку — и оба используют общий склад.
- Совместно закупать сырье оптом. Например, муку для всех пекарен заказывают одной партией и получают скидку за крупную покупку.
- Использовать общих специалистов. Например, отдел маркетинга работает на все пекарни сразу.
✅ Упростить управление. Вместо того чтобы управлять каждой компанией отдельно, все решения принимают в головной компании.
Пример. Каждые три месяца генеральный директор собирает руководителей всех пекарен:
- анализируют продажи;
- решает, в какую пекарню купить новое оборудование;
- утверждает общий заказ муки и ингредиентов.
После встречи каждый руководитель получает четкий план действий для своей пекарни.
Преимущества такого подхода:
- экономия времени — не нужно проводить отдельные совещания для каждого бизнеса;
- синхронизация работы — все компании движутся к общим целям;
- контроль расходов — все финансы в единой бухгалтерии, поэтому проще найти ошибку или мошенничество.
Какие есть виды холдингов
Рассмотрим основные виды холдинговых структур.
По характеру деятельности головной компании
Чистый холдинг— это когда главная компания только управляет дочерними, но сама ничего не производит.
Пример. Головная компания ничего не продает, только управляет:
- заводом;
- сетью магазинов;
- логистической фирмой.
Плюсы:
- не нужно заниматься производством, продажей товаров или услуг;
- можно быстро продавать неперспективные предприятия.
Смешанный холдинг— это когда головная компания управляет другими предприятиями, и сама что-то производит, продает или оказывает услуги.
Пример. Компания самостоятельно производит стройматериалы на собственном заводе. А также параллельно управляет дочерними структурами:
- строительной фирмой;
- дизайн-студией.
Плюсы:
- Стабильный доход от производства и продаж.
- Дополнительная прибыль от управления дочерними предприятиями.
- Можно использовать ресурсы «дочек», например, склады и технику.
По производственной взаимосвязи
Вертикальный холдинг — это когда ваш бизнес контролирует все этапы производства: от сырья до прилавка.
Пример.Холдинг включает:
- ферму, которая поставляет муку, яйца, фрукты;
- собственное производство — пекарня;
- магазины и кофейни, где продают булочки собственного производства.
Плюсы:
- Все процессы от производства до продажи находится под контролем. Это исключает покупку некачественных ингредиентов или нарушение технологии производства.
- Нет зависимости от поставщиков. Собственное сырье и логистика позволяют избежать скачков цен и задержек доставок.
- Нет посредников. Дополнительные наценки не увеличивают конечную стоимость продукта. Вся прибыль остается в рамках холдинга.
Горизонтальный холдинг— это когда ваш бизнес объединяет несколько компаний, которые работают в одной отрасли и на одном этапе производства.
Пример.Холдинг состоит из нескольких:
- маникюрных салонов;
- парикмахерских;
- студий по наращиванию ресниц.
Плюсы:
- Экономия на масштабе — общие поставщики, маркетинг, логистика. Например, можно закупать материалы по розничным ценам.
- Перекрестные продажи — клиент одного сервиса может стать клиентом другого. Например, клиентам на маникюре дают скидку в парикмахерскую.
- Гибкость — можно закрыть нерентабельное направление без ущерба для остальных.
Какой тип выбрать малому и среднему бизнесу
- Чистый холдинг — если вы не хотите заниматься производством товаров или услуг, а только управлением.
- Смешанный — если вам важно продолжить заниматься производством. При этом хотите масштабировать бизнес и управлять дочерними компаниями.
- Горизонтальный холдинг — если у вас несколько однотипных бизнесов, например, сеть кафе или магазинов.
- Вертикальный подходит предпринимателям, которым важно контролировать всю цепочку от сырья до продаж.
Что важно знать предпринимателю?
Начинайте с простых схем — например, одна головная организация и 1–2 дочерние в смежных знакомых сферах.
Преимущества такого подхода:
- не нужно разбираться в сложных схемах или в новом бизнесе;
- можно использовать разные режимы налогообложения и экономить на налогах.
Коротко
- Холдинг — это объединение компаний, где одна материнская владеет контрольным пакетом акций других предприятий.
- Материнская компания не занимается только производством. Она контролирует и стратегически развивает свои дочерние предприятия.
- Деятельность регулирует закон 135-ФЗ против монополий.
- Холдинг помогает сэкономить на налогах. Он делит работу между разными компаниями, и каждая из них может платить налоги по своим правилам.
- Общая логистика или финансы в холдинге помогают экономить ресурсы и работать продуктивнее.