Вы также можете применять SWOT-анализ для анализа себя как специалиста и для стратегии своего профессионального роста.  

Факторы для оценки

В SWOT-анализе мы оцениваем 4 фактора: 

• Strengths, или сильные стороны компании/проекта, то, что выделяет вас среди конкурентов.
• Weaknesses, или точки роста, то, что тормозит ваше развитие.
• Opportunities, или возможности, благоприятные факторы внешней среды. 
• Threats, или негативные факторы внешней среды, которые могут помешать вам в будущем. 

Что следует учитывать при работе со SWOT

Сделайте таблицу: выпишите как можно больше факторов, которые следует учитывать. При этом соблюдайте несколько правил:

• Выписывайте только те факторы, которые напрямую относятся к вашей нише/вашему бизнесу. 
• Пишите конкретно, избегайте абстрактных и/или двусмысленных характеристик. 
• SWOT-анализ субъективен и направлен на систематизацию информации. В стратегическом планировании не пренебрегайте числовыми расчетами, прежде чем принимать решения. 
• SWOT-анализ обладает недолгим сроком годности — если ситуация на рынке меняется, то анализ нужно делать заново. 
• Перед тем как делать SWOT-анализ, выпишете основную цель, задачу/миссию проекта. Без этого понимания есть риск указать бесчисленное количество факторов и запутаться в них.