Консалтинг — от английского «consult», то есть “советовать”. И «consulting» означает “консультирование” — вид деятельности, связанный с консультированием собственников бизнеса, директоров, руководителей по широкому кругу вопросов создания и управления организацией. От юридических аспектов бизнеса до производственных, финансовых, кадровых и других направлений работы компании.

Кто этим занимается

Специалистов консалтинга чаще всего называют “консультанты”. Как правило, это уже опытные профессионалы узкой специализации, например, в теме корпоративных финансов, HR или маркетинге. Обычно консультант ранее проработал в секторе реального бизнеса и имеет практический опыт. 

Наиболее известные консалтинговые компании в России: “Эрнст энд Янг”, “Технологии Доверия”, “КПМГ”, “ФинЭкспертиза”.

Зачем нужен консалтинг

Цель работы консультантов — помочь бизнесу или государственной компании стать более эффективной, достигать больших результатов и оптимизировать бизнес-процессы.

Задачи консалтинга:

• Сформировать стратегию компании.
• Написать бизнес-план.
• Анализ бизнес-процессов.
• Планирование и реализация маркетинговой компании.
• Построение кросс-функциональной коммуникации.
• Оценка финансовой устойчивости компании.
• Обучение и развитие персонала.
• И многое другое.

Кому нужен консалтинг

• Новой компании консультанты помогают сформировать стратегию выхода на рынок, миссию и ценности, построить бизнес-модель и структуру. Запустить бизнес с минимальными управленческими ошибками.
• Стабильно развивающейся компании консультанты помогают улучшить бизнес-процессы. Сделать их максимально эффективными, а также помочь перейти на следующую стадию развития организации или масштабироваться.
• Зрелому бизнесу или крупной государственной компании-консультанты обычно проводят аудит всех процессов организации или помогают пройти сертификацию.

Полная включенность консультантов в работу компании стоит достаточно дорого. Поэтому стоит максимально точно составить техническое задание (ТЗ), то есть что именно Вы хотите от привлеченного специалиста и какой результат ожидаете. Так как консультанты не вовлечены в работу Вашей компании, то могут объективно оценить её в необходимой сфере менеджмента, быть беспристрастными и показать Вам все узкие места и направления для дальнейшего роста и улучшений.