Что такое HR

Понятие HR (human resources) стало собирательным, под ним понимают одну из внутренних функций организации — управление персоналом (в англ. “personnel management”). В середине и конце 90-х в России таких специалистов называли «кадровики», а функциональное направление — «работа с кадрами».

Из кадровика в HR

Название «работа с кадрами» пришло из времен СССР, где ключевые задачи отдела кадров состояли в правильном оформлении сотрудников, расчете зарплат, отпусков и дополнительных выплат. Такой набор функций был обоснован той политической и экономической конъюнктурой.

В современной России, как и во всём капиталистическом мире, человеческие ресурсы являются основными ресурсами организации, которые влияют на развитие и конкурентоспособность компании. Поэтому необходимо не только правильно провести все бюрократические процедуры, но и управлять социально-психологическими потребностями персонала.

Основные функции HR

• Поиск и найм сотрудников.
• Адаптация нового персонала.
• Построение системы мотивации.
• Вовлечение и удержание персонала.
• Система оценки и постоянного обучения.
• Формирование кадрового резерва.

Важные ключевые понятия в HR

• Рекрутер — специалист по поиску и подбору персонала. Его задача постоянно искать потенциальных кандидатов, которые соответствуют профилю должности.
• HR менеджер — выполняют одну или несколько функций управления персоналом.
• HRD — директор по персоналу. Отвечает за формирование стратегии управления персоналом компании в целом. 
• HRBP — это HR-бизнес-партнер. Как правило, его компетенции — в умении увидеть, как именно необходимо достигать бизнес-показателей компании через эффективное управление персоналом. 
• Ассессмент-центр — центр оценки. Метод комплексной оценки персонала с применением разных взаимодополняющих друг друга инструментов. 

Начинающие предприниматели и руководители часто недооценивают важность системного управление персоналом, полагаясь на своё чутьё и субъективную оценку кандидатов. Не считают необходимым уделять внимание комплексной мотивации персонала: финансовой, материальной и нематериальной. Тем самым несут существенные издержки на постоянном поиске и привлечении новых кадров. При этом уже есть экономическое подтверждение тому, что траты на удержание профессионала гораздо меньше, чем на подбор нового сотрудника.